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“体育+地产”≈ 可持续蓝海?

发布时间:2020-08-29

“体育+地产”≈ 可持续蓝海?

 

变?不变?

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今年是国务院印发《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》的第六个年头,距离北京奥运会的举办也已经过去了12年。“体育搭台+经济唱戏”的模式已经屡见不鲜,而商业地产作为地产一脉的“流量担当”,始终保持着超前的政策意识和敏锐的市场嗅觉。

尤其世界集作为亿博客服集团布局南城的前锋,在助力南城发展的同时,也深深意识到了“求变”的重要性,而主动寻求突破也正在成为更多商业地产们的选择。

 

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突破边界,破浪直前

 

2020年已经进入“下半场时间”,地产圈发展的节奏可圈可点。其中尤其以商业地产为代表,更是纷纷展现出了跨界融合的决心,不再局限于“建筑”本身,而是选择进行有机的融合,无论是借势“直播”或者“短视频”风口顺利完成了项目自身从“线上”到“线下”的接驳,还是引入全新的传播介质,延展了项目对B端和C端的影响力等等等等,各大房企和项目一系列的操作都是在突破原有的边界。

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随之而来的变化就包括“商业地产”这个词已经不能再完全概括所有的商业地产项目。走出基础定义的“圈”,增加商业属性以外的可能正是世界集给出的答案。拥有国家新媒体产业基地优渥的文化氛围,项目周边的生活配套、医疗配套以及教育配套也日臻完善,世界集正在逐渐向“商业综合体”靠拢,一站式的服务型人设逐渐明朗,对周边产业持续性地“加血回蓝”无疑令世界集涨粉多多。

    随着全民健身运动上升为国家战略,牵手“体育”也成为了许多项目破局的关键。而坐拥广袤城市公园资源的世界集恰恰高度匹配了当前体育产业发展的“刚需”。

 

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不可复制的生态资源正在成为

高度匹配体育产业发展的“刚需”

 

众所周知,城市公园是城市建设的主要内容之一,不仅是城市生态系统、城市景观的重要组成部分。而且还是满足城市居民休闲、健身等文化活动的城市级主场。作为城市的主要公共开放空间,公园不仅是休闲传统的延续,更是城市文化的体现。尤其在双奥之城的北京,从“奥森”到有着“南奥森”之称的

南苑森林湿地公园,在夏、冬奥会加持下的首都绽放出了鲜明的“体育之魂”,越来越多的人们在体育休闲运动中找到了归属感和获得感。

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项目周边被十大城市公园所环绕,包括著名的世界公园、海子公园、北京国际露营公园、团河行宫遗址公园等,公园内景观丰富,为生活在周边的居民提供了运动休闲的好去处。而这一不可复制的城市公园带则为泛体育产业的发展提供了优质的环境条件。与此同时,城市公园资源的导入也为世界集“商业综合体”的属性浇筑了更多的自然属性和人文价值。

然而伴随着城市的发展,作为一线的商业综合体,仅只将问题内化并不能完全实现“豹变”,敢于向C端下手才能常葆竞争力,目前消费客群的迭代和年轻化已经“势”不可挡,只有时刻保持“on line”的状态才能立足于时代发展的前线。

 

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留量>流量

读懂Z世代们的“潜台词”

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Z世代的崛起肉眼可见,作为未来很长一段时间的消费主力军。他们有着别于其他世代的消费特色和群体共性。“为社交、为人设、为悦己”而消费的Z世代们从某种程度来看,也折射出了一个时代独有的成长印记。

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在“习惯”这一力量的背后,是对变化的包容和理解。就在二三线城市商业地产圈仍忙于拓客的时候,超一线城市的商业地产就已经奔着“留量”调整了发展的策略。尤其在冬奥会即将来临之际,“三亿人上冰雪”的时代红利也进一步加强了滑雪、冰壶、冰球等一系列冰雪运动对Z世代消费者的冲击和影响。

因此比起吸引更多的“新面孔”入局,将原有的“老朋友”留住才是一个醇熟的商业综合体发展的关键。而其中为Z世代用户提供高水准高品质的运动主场和生活主场,很显然就成为了新型“商业综合体”们共同面临的问题。

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    世界集从设计之初配置8000㎡的自由商街开始,正是依循了亿博客服“用心筑就城市幸福”的传统,将智慧生活灌注进日常,以丰富的业态和生长模式满足了广大Z世代的消费习惯和需求。给广大“商业综合体”的后起之秀们做出了教科书级的示范。

 

距离体育总局给出的2025年中国体育产业总规模超过5万亿的目标还有5 年的时间,而距离冬奥会和还有2年不到的时间。国务院46号文件的含金量之高有目共睹,广大房企和项目能否在2020年的下半场乘上这架“长红班机”?还请我们拭目以待。

 

 

图文 | 世界集市场部      陈京津

责编 | 地产运营事业部   陈   慧

 


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